ارائه چارچوب سرویس گرا برای سیستم های اجرایی تولید طبق رایانش ابری

ارائه چارچوب سرویس گرا برای سیستم های اجرایی تولید طبق رایانش ابری

هدف از این پایان نامه ارائه چارچوب سرویس گرا برای سیستم های اجرایی تولید طبق رایانش ابری می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	221
حجم	3 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	رشته فناوری اطلاعات (IT)

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته فناوری اطلاعات

ارائه چارچوب سرویس گرا برای سیستم های اجرایی تولید طبق رایانش ابری

 

 

 

 

 

چکیده:

فرآیند تولید در سازمان های مختلف، دارای سبک های متفاوتی است که هدف هرکدام در نهایت تحویل محصول درست در زمان درست به مشتری است. ضمن اینکه با استقرار سیستم های اجرایی تولید مزایای افزونتری در اختیار مدیران میانی نیز قرار می دهد. در این تحقیق هدف از خلق چارچوب طرح ماژول ها، روابط آن ها و ملزومات پیاده سازی هرکدام بوده است. چیزی که تا کنون در محیط ابرصورت نگرفته است. در مهمترین بخش که همان شناسایی ماژول های این سیستم است، ماژول سفارش که در سیستم های اجرایی اولید سنتی قابل مشاهده بود، مبنای کار قرار گرفته و با رویکرد تحلیلی و با استفاده از متدولوژی SOMA ، سایر ماژول ها از مله مدیریت منابع، زمانبندی، پس گیری، مدیریت  تعاریف و ... از آن استخراج شده است. 

 

به عبارتی هدف هرچه کوچکتر کردن این ماژول بزرگ در سیستم اجرایی تولید سنتی است. با توجه به محدودیت های طرح عملی این چارچوب در محیط ابر، یک مطالعه موردی تحت عنوان شرکت جمساز نتیجه نهایی این تحقیق است، مطالعه ای که در آن فرآیند اصلی تولید جمساز با راه حل مطرح شده مورد مقایسه قرار گرفته و باتوجه به نظر خبرگان این حوزه و مصاحبه با مدیران تولید و پرسنل مرتبط نتایج نهایی حاصل شد. در مقایسه با سیستم های مشابه و سنتی و با در نظر گرفتن سبکتر کردن ماژول سفارش، انعطاف پذیری هرچه بیشتر و جامعیت و یکپارچگی بیشتر حاصل شد و مدل جدید کسب و کار ابری نیزدیدگاه های جدیدی را برای این سازمان ها فراهم آورده است.

 

 

 

کلمات کلیدی:

محاسبات ابری

فرآیند تولید در سازمان

ارائه چارچوبی راهبردی

سیستمهای توزیع شده اجرایی تولید

 

 

 

 

 

بیان مسئله

سیستم های اجرایی تولید ، سیستم های مبتنی بر فناوری اطلاعات هستند که عملیات تولید را در کارخانه ها مدیریت می کنند. در طول سالها استانداردها ومدلهای بسیاری برای چنین سیستمهایی پیشنهاد شده است که محدوده آن را مشخص می کنند. فعالیتهای کلیدی این سیستم ها عبارتند از:

 

• مدیریت تعریف محصول. این کار شامل ذخیره سازی، کنترل ورژن، تبادل با سایرسیستمها که حاوی داده های اصلی هستند، نظیرقوانین تولید، ، لیست منابع و همه داده هایی که حول محور اینکه یک محصول چگونه تولید می شود. مدیریت تعریف محصول به عبارتی بخشی از مدیریت چرخه حیات محصول است.

• مدیریت منابع. مدیریت منابع شامل ثبت، تبادل، و تحلیل اطلاعات منابع است . هدف این کار آماده سازی و اجرای سفارشات تولید با منابع درست است.

• زمانبندی فرآیند تولید. این فعالیت شامل زمانبندی تولید به عنوان مجموعه ای از سفارشات کاری است که بتوان نیازمندیهای محصول را پوشش داد. که اینها معمولاً ازبرنامه ریزی منابع سازمان و یا سیستمهای پیشرفته برنامه ریزی و زمانبندی نشات می گیرند تا بتوان استفاده بهینه از منابع محلی داشت.

• توزیع سفارشات محصول. براساس نوع فرآیند تولید  این کار ممکن است شامل توزیع بسته های کاری بیشتر، ارسال آنها به مراکز کاری و انجام تنظیمات برای شرایط از پیش تعیین شده  باشد.

 

• اجرای سفارشات محصول.  اگرچه اجرای واقعی توسط سیستم های کنترل فرآیند انجام می شود سیستم مدیریت اجرایی تولید بازرسی هایی بر منابع و سایر سیستم ها برای پیگیری فرآیند تولید دارد.

• جمع آوری داده های محصول. این کارشامل ذخیره سازی و تبادل داده ها، وضعیت تجهیزات، اطلاعات منابع،  گزارش گیری از محصولات به صورت داده های تاریخی و یا پایگاه داده های رابطه ای است.

• تحلیل کارایی محصول. تهیه داده های مفید از داده های خام جمع آوری شده درباره وضعیت فعلی محصول، مرورکارهای در حال اجرا و ارزیابی کارایی محصول در برهه زمانی گذشته.

• دنبال کردن و پی گیری محصول. ثبت و احیای داده های مرتبط برای نمایش تاریخچه کاملی از لیست منابع، سفارشات و تجهیزات.

 

 

در سالهای اخیر در کنار مفهوم سیستم های اجرایی تولید، مفهوم سازمان های شبکه ای مطرح شده است، اجزای این سازمان ها موقتاً کنار هم جمع شده تا بتوانند مهارت ها و منابع را با یکدیگر به اشتراک بگذارند. درسیستم های تولیدی چنین سازمانهایی با رویکرد توزیع شده روبرو هستیم، چیزی که به معنی تولید محصول درست، در مکان درست،هزینه درست، زمان درست، شرایط درست می باشد. زنجیره تامین از تامین مواد خام تا تولید و توزیع و حمل و نقل و انبارداری و فروش محصولات به صورت پراکنده و در نقاط جغرافیایی مختلف صورت می گیرد. ازآنجا که مسئولیت به سازمان های مختلف سپرده می شود در نتیجه کنترل مداوم و هماهنگی برای چنین چرخه حیاتی بسیار پیچیده می شود.کارهای صورت گرفته اغلب به صورت کنترل متمرکز بوده و کمتر کنترل به صورت غیرمتمرکز و توزیع شده صورت گرفته است.

 

هدف اصلی در چنین تولیدی کاهش هزینه ها ، کاهش زمان مدیریت، هرچه ساده تر شدن و یکپارچگی فرآیندها و زیرسیستم ها، تکنولوژی های جدید و به روز رسانی ها است. ضمناً کاهش اتلاف در تولید، سرعت در قابلیت پیکربندی مجدد در قبال رخدادهای منتظره و غیرمنتظره  از دیگراهداف تولید توزیع شده محسوب می-شود.

حال برای تحقق واقعی و بهینه چنین سیستم های تولید توزیع شده ایی، نیازمند به کارگیری فناوری اطلاعات و پردازش توزیع شده هستیم چیزی که امروزه تحت عنوان پردازش ابری با ان آشنا هستیم. پردازش ابری به سرعت در حال تغییرصنایع و سازمان ها برای تحقق اهدافشان می باشد. صنایع تولیدی توسط فناوری اطلاعات و تکنولوژی  های هوشمند در حال توانمند شدن هستند. قدرت اصلی پردازش ابری در فراهم آوردن سرویس محاسبات در لحظه  با قابلیت اعتماد بالا، مقیاس پذیری و قابل دسترس بودن در محیطهای توزیع شده است.

درپردازش ابری  همه چیزتحت عنوان سرویس در نظرگرفته می شود به عبارتی (Xaas) مانند نرم افزاربه عنوان سرویس، پلتفرم به عنوان سرویس، زیرساختاربه عنوان سرویس که این سرویس ها ساختارلایه ای را برای پردازش ابری فراهم می آورند. با توجه به فلسفه طراحی در همه جا تولید در همه جا، نیازمند تبادل اطلاعات در بین سایت های مختلف تولید هستیم لذا پردازش ابری نقش کلیدی در تحقق این فلسفه دارد . 

 

به طور کلی دو نوع اتخاذ پردازش ابری در محیط های تولیدی وجود دارد. یکی اتخاذ مستقیم تکنولوژی های پردازش ابری و دیگری تولید ابری که همان ورژن تولیدی پردازش ابری است. در اکثر روشهای پیشنهادی در اتخاذ پردازش ابری مدیریت به صورت متمرکزصورت گرفته است. لذا هدف غیرمتمرکز و توزیع شدگی مدیریت این سیستم های تولیدی است.

در این پایان نامه هدف ارائه چارچوبی کلان برای مدیریت سیستم های تولیدی است در این چارچوب به ارائه مدل لایه ای با توجه به لایه های مدل پردازش ابری پرداخته ایم. در این مدل سعی می شود ماژول های اصلی سیستم های تولیدی اجرایی استخراج شده و با تطابق این ماژول ها با معماری سرویس گرا چارچوبی یکپارچه ارائه شود. این چارچوب به نحوی است که فرآیندها و رویه های انجام کار را با الهام از مدل پردازش ابری گردآوری می کند و در محیط های توزیع شده ابری راه حلی برای مدیریت سیستم های تولیدی اجرایی در حین عدم تمرکز ارائه می دهد.

 

 

 

 

 

فهرست رئوس مطالب

 

فصل اول- کلیات تحقیق

1

1.1مقدمه 2

1.2 بیان مسئله 2

1.3 هدف  از اجرا 4

1.4 توجیه ضرورت انجام طرح 4

1.5سابقه تحقیق 5

1.6 روش پژوهش و تکنیک های اجرایی 6

1.7استفاده کنندگان از نتایج تحقیق 6

1.8 ساختار فصول 7

 

فصل دوم- ادبیات موضوع

8

2.1 مقدمه 9

2.2 سیستم های اجرایی تولید 9

2.1.1 توابع اصلی سیستم های اجرایی تولید 9

2.2.2 توابع پشتیبان سیستمهای اجرایی تولید 11

2.2.3 استاندارد95 ANSI/ISA 11

2.3 تولید توزیع شده 13

2.3.1چشماندازها ومفاهیم تولید توزیع شده 14

2.3.2فناوری اطلاعات و تولید توزیع شده 16

2.3.3 توسعه محصول همروند 17

2.3.4 انعطافپذیری و قابلیت پیکربندی مجدد با استفاده از سیستمهای توزیع شده خودمختار 19

2.4 سیستمهای اجرایی تولید توزیع شده 21

2.4.1راه حلهای فعلی سیستمهای اجرایی تولید توزیع شده 23

2.4.2الگوهای طراحی جامع برای سیستمهای اجرایی تولید 23

2.4.3تحلیل و مقایسه رویکردهای توزیع شده 26

2.5محاسبات ابری 30

2.5.1نقشها در پردازش ابری 32

2.6اصول معماری سرویس گرا 33

2.6.1 کشف سرویس 35

2.6.2 روش های کشف سرویس 36

2.6.3 معماری های کشف سرویس 38

2.7.جمع بندی 39

 

فصل سوم- مبانی راهکار پیشنهادی

40

3.1 مقدمه 41

3.2 نگاهی کلی 41

3.2.1 تشریح سیستم های اجرایی تولید و طرح مساله در محیط توزیع شده 43

3.2.2 انتخاب الگوهای راه حل(Solution pattern )  های SOMA 44

3.2.3 الگوی راه حل های پیشنهادی توسط SOMA 44

3.2.4 تعریف موجودیت های کلیدی با استفاده از الگوهای طراحی سیستم ها ی توزیع شده 50

3.3  شناسایی سرویس ها 51

3.4 تطابق رویکرد با مدل محاسباتی ابری 53

3.4.1 مراحل چارچوب از دید محاسبات ابری 53

3.4.2 شناسایی سرویسهای سیستمهای اجرایی تولید 56

3.5   ماژولهای اصلی سیستمهای اجرایی تولید تحت عنوان برنامههای کاربردی سرویس گرا 63

3.6 ارتباطات میان ماژولهای مختلف سیستمهای اجرایی تولید 84

3.7 توابع سیستم های اجرایی تولید به عنوان سرویس 94

3.8 سبک معماری مناسب برای کنترل سیستم های اجرایی تولید توزیع شده در ابر 96

3.9 زمانبندی جزئی تحت عنوان سرویس 101

3.9.1 ملزومات تامین کننده ابر 102

3.10 مدیریت منابع به عنوان سرویس 105

3.10.1 ملزومات تعیین کننده سرویس 106

3.10.2 ملزومات سازمانها 108

3.11  نظارت به عنوان سرویس 109

3.12 جمع بندی 110

 

فصل چهارم- ارزیابی روش پیشنهادی

111

4.1 مقدمه 112

4.2 مقایسه رویکرد های فعلی 112

4.3ارزیابی سیستم های اجرایی تولید در محیط ابر و عامل گرا 114

4.4 مطالعه موردی 116

4.4.1 حوزه مطالعه موردی 116

4.4.2 نمونه محصولات مطالعه موردی 117

4.5  سیستم اجرایی تولید جمساز با استفاده از مدل محاسبات ابری 124

4.5.1  مقدمات ابری کردن اجرای تولید 124

4.5.2  پایگاه داده جمساز در محیط ابر 124

4.5.3 زمانبندی و پیگیری به عنوان سرویسهای ابر 125

4.6 ارزیابی فاکتورهای تولید 126

4.6.1 فاکتورهای بهکارگیری فناوری اطلاعات 126

4.6.2 کمبودها و ضعفهای فعلی 127

4.7  سیستم های اجرایی تولیدمبتنی بر  ابرفعلی 133

4.8 جمع بندی 135

 

فصل پنجم- جمع بندی و نتیجه گیری

136

5.1 خلاصه تحقیق 137

5.2 نتایج تحقیق 138

5.3 مقایسه با سایر چارچوبها 138

5.4 محدودیتها و زوایای پوشش داده نشده 139

5.5   چالش های مس ابری 139

5.6 آینده سیستم های اجرایی تولید در ابر 141

5.7 اقدامات آتی 142

مراجع و منابع 143

چکیده انگلیسی 147

 

 

 

 

فهرست جداول

جدول 3.1 سرویس- هدف 57

جدول3.2 تجزیه دامنه 61

جدول 3.3 به کارگیری ابر زمانبندی 105

جدول 4.1 مقایسه چارچوب های فعلی 113

جدول 4.2 ارزیابی پایگاه داده جمساز در محیط ابر 125

جدول 4.3 زمانبندی و پی گیری به عنوان سرویس 126

جدول 4.4 دید مشتریان و چارچوب پیشنهادی 128

جدول 4.5 دید مدیران و چارچوب پیشنهادی 129

جدول 4.6  دید بهره وری و چارچوب پیشنهادی 130

جدول 4.7 تحلیل استراتژیک چارچوب فعلی 131

جدول 5.1 مقایسه با سایر چارچوب ها 139

جدول 5.2 سیستم های اجرایی تولید ابری هیبریدی 142

 

 

 

 

 

 

فهرست تصاویر و نمودار

11 شکل2.1 توابع اصلی سیستم های اجرایی تولید

12 شکل2.2 مدل لایه  ای سیستم  های اجرایی تولید

13 شکل2.3 مدل عام سیستم های اجرایی تولید در استاندارد ANSI/ISA95

16 شکل2.4تولید هولونی

21 شکل2.5 چالش های تولید توزیع شده

25 شکل2.6 الگوی سفارش-منبع

35 شکل 2.7مدل معماری وب سرویس

43 شکل3.1 نمایی کلی از رویکرد مورد استفاده

46 شکل3.2 ESB

48 شکل3.3 قالب ESB

50 شکل3.4 سرویس های ESB

54 شکل3.5 مدل محاسبات ابری و جایگاه سیستم

55 شکل 3.6 سیستم  های اجرایی تولید توزیع شده

56 شکل3.7 ماژول  های سیستم  های اجرایی تولید  

60 شکل3.8  زیر سیستم  های اصلی سیستم  های ابر

64 شکل 3.9 جستجوی سرویس

65 شکل 3.10 اطلاع رسانی از تغییر سرویس

65 شکل 3.11 ثبت سرویس

66 شکل 3.12 شبه کد ثبت سرویس

67 شکل 3.13   مقداردهی اولیه به منابع

68 شکل 3.14 تغییرات در منابع

68 شکل 3.15 شبه کد تغییر در منابع

70 شکل 3.16 نمودار فعالیت زمانبند

71 شکل 3.17 شبه کد زمانبند

73 شکل 3.18 مدیریت چرخه حیات سفارش

74 شکل 3.19 شبه کد توزیع کننده

76 شکل 3.20 بازرس

77 شکل 3.21 شبه کد بازرس

79 شکل 3.22 پی گیری کننده

80 شکل 3.23 پی گیری کننده

82 شکل 3.24 دریافت گزارش از تحلیلگر

83 شکل 3.25 شبه کد مدیریت داده  های سفارش

84 شکل 3.26 مدیریت سفارش

85 شکل 3.27 نقش میانجی

86 شکل 3.28 مدل اطلاعاتی واسط  ها

87 شکل 3.29 مذاکره میان مدیر منابع و مدیر سفارش

88 شکل 3.30 مذاکره میان مدیریت منابع مختلف

89 شکل 3.31 بخشی از مذاکرات کنترل فرآیند اجرای سفارش

90 شکل 3.32 مذاکرات بین مدیر منابع و بازرس

91 شکل 3.33 مذاکره میان سرویس  های سطح بالاتر و مدیر سفارش

91 شکل 3.34 ارائه گزارش

92 شکل 3.35 مذاکره بین بازرس و مدیر

93 شکل 3.36 مذاکراتی برای کنترل میان چندین مدیر منبع

95 شکل 3.37 همه چیز تحت عنوان سرویس

97 شکل 3.38 مدیریت چرخه حیات سفارش

98 شکل 3.39 ملزومات کاربران، سازمان  ها و تامین کنندگان

99 شکل 3.40 ارکسترازیسون ماژول مدیریت سفارش

101 شکل3.41 چیروگرافی

102 شکل3.42توزیع سرویس  ها در محیط ابر

104 شکل 3.43 مجازی سازی زمانبندی

106 شکل 3.44 مدیریت منابع تولید

110 شکل 3.45نظارت برتخصیص منابع

116 شکل 4.1 مقایسه رویکرد عامل  گرا و محیط ابر

118 شکل4.2 مدل فرآیند سیستم  های اجرایی تولید فعلی

119 شکل 4.3 سیستم اجرایی تولید ابری پیشنهادی

120 شکل 4.4 پروفایل تولید

121 شکل 4.5 مدیریت دستورالعمل تولید

122 شکل 4.6 ایجاد داشبورد دسترسی

123 شکل 4.7 توزیع

134 شکل4.8 شاخص OEE و سیستم اجرایی تولید ابری

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

رتقا خط تولید با شبیه سازی برنامه ریزی تولید و تخصیص صحیح منابع

ارتقا خط تولید با شبیه سازی برنامه ریزی تولید و تخصیص صحیح منابع

هدف از این پایان نامه ارتقا خط تولید با شبیه سازی برنامه ریزی تولید و تخصیص صحیح منابع می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	226
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	صنایع و معادن

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مهندسی صنایع

ارتقا خط تولید با شبیه سازی برنامه ریزی تولید و تخصیص صحیح منابع

 

*قابل استفاده برای رشته مدیریت صنعتی

 

 

چکیده: 

 این تحقیق در یک کارخانه نساجی واقع در شهرک صنعتی یزد صورت پذیرفت . هدف از انجام این تحقیق کاهش هزینه‌ها ، افزایش میزان تولید ،‌کاهش زمان بیکاری اپراتورها و ماشینها و همچنین کم کردن موجودیهای میان فرآیند تولید بود . برای رسیدن به این اهداف از شبیه سازی استفاده گردید . مراحل انجام تحقیق به صورت خلاصه به این صورت می‌باشد . ابتدا چیدمان موجود در کارخانه شناسایی شد ، درمرحله بعد زمانسجی برای دستگاهها و اپراتورها صورت گرفت . با نرم افزار ، شبیه سازی مربوط به خط تولید انجام پذیرفت . با استفاده از آزمون مقایسه میانگینها اعتبار مدل تایید گردید و سپس مدل اجراء و نتایج شبیه سازی ثبت گردید . چهار شاخص برای مدل تعیین گردید . 1- هزینه 2- تعداد تولید 3- ضریب بهره‌وری 4- متوسط زمان انتظار . برای مدل ابتدایی این 4 شاخص معین شدند . سپس اصلاحات لازم بر روی مدل انجام گرفت و نتایج ثبت گردید . 9 بار این عمل تکرار شد . سپس این 9 مدل با استفاده از روش تاپسیس و با اوزانی که خبرگان به هر شاخص داده بودند رده‌بندی شدند .

 

 

 

کلمات  کلیدی:

شبیه سازی برنامه ریزی تولید

شبیه سازی سیستمهای صف

بهبود چیدمان خط تولید کارخانه

 

 

مقدمه

در دنیای امروز با توجه به پیشرفت تکنولوژی، سازمانها در تلاش هستند که از رقبا پیشی بگیرند و این جز با برنامه ریزی دقیق و به کارگیری صحیح منابع و امکانات امکان پذیر نیست. بنابراین مدیران با توجه به پیچیدگی سیستمها، باید با استفاده از ابزارهای مناسب مانند برنامه ریزی خطی، برنامه ریزی پویا، برنامه ریزی اعداد صحیح، شبیه سازی، تئوری صف و ... که برای تحلیل سیستم های وجود دارند، برنامه‌ریزی صحیحی انجام داده و از به هدر رفتن منابع جلوگیری کنند.تمامی روشهای فوق به جز شبیه سازی سعی در ساده سازی سیستم دارند و قادر نیستند بسیاری از روابط پیچیده و عوامل تصادفی سیستم واقعی را در نظر بگیرند و دقت تحلیل سیستم را پایین می آورند و مدلسازی نیز به روشهای فوق بسیار مشکل است. بنابراین شبیه سازی را می‌توان یکی از پرقدرت ترین ابزارهای تحلیل موجود برای افراد مسئول طراحی و بهره برداری از فرآیندها دانست.

 

مدیریت باید در مورد نوع تجهیزات مورد لزوم، میزان خروجی قابل قبول، استفاده از انواع مواد بین ایستگاهها، ثابت یا انعطاف پذیر بودن خط تصمیم گیری نماید. با استفاده از شبیه سازی در برنامه ریزی تولید می توان مدیران و سازمانها را در دسترسی به اهداف از پیش تعیین شده یاری نمود. خط تولید کارخانه شرق جامه یزد به سه بخش اصلی برش، دوخت و شست تقسیم شده است. کارخانه در قسمت برش به دلیل بهره‌مندی از دستگاههای بسیار پیشرفته با حجم بسیار بالا با مشکل خاصی مواجه نمی‌باشد. بخشهای دوخت و شست با مشکلاتی در هنگام تولید مواجه می‌شوند.بنابراین مسئله در این تحقیق، بالانس تجهیزات تولیدی، شناسایی گلوگاهها و بهبود چیدمان خط تولید با استفاده از شبیه سازی می باشد.

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

فصل اول : کلیات طرح 1

مقدمه 2

1-1 بیان مسئله تحقیق 4

1-2 اهداف تحقیق 5

1-3 اهمیت موضوع تحقیق و انگیزش انتخاب آن 5

1-4 فرضیه تحقیق 6

1-5 مدل تحقیق 7

1-6 واژه‌های کلیدی و تعاریف عملیاتی متغیرها 8

1-7 روش تحقیق 9

1-8 قلمرو تحقیق 10

1-9 جمع آوری اطلاعات 10

1-10 محدودیتها و مشکلات تحقیق 11

1-11 مراحل انجام تحقیق 12

 

فصل دوم : مطالعات نظری 14

2-1-1 برنامه ریزی تولید 15

2-1-2 تعادل خط تولید 15

2-1-3 اطلاعاتی که برای تعادل خط تولید نیاز است 17

2-1-4 ذخیره موجودیهای میان فرآیند 18

2-1-5 تعادل خط تولید (‌مونتاژ) 19

2-1-6 تعیین تعداد بهینه ایستگاه‌های کاری 20

2-1-7 تقدم و تأخر عملیات 21

2-2-1 تئوری صف 22

2-2- 2 تاریخچه 23

2-2-3 برخی از کابردهای گوناگون تئوری صف 24

2-2-4 مشخصه‌های فرآیند صف بندی 25

2-2-4- 1 الگوی ورود متقاضیان 26

2-2-4-2 الگوی خدمت دهی 27

2-2-4-3 تعداد خدمت دهندگان (‌کانالهای خدمت ) 27

2-2-4-4 ظرفیت صف ( گنجایش سیستم ) 28

2-2-4-5 جمعیت مشتریان بالقوه 28

2-2-4-6 نظم سیستم 28

2-2-4-7 مراحل خدمت 29

2-2-5 نحوه نمایش یک سیستم صف 29

2-2-6 معیارهای ارزیابی یک سیستم صف 30

2-2-7 فرایند تولد و مرگ 32

2-2-7-1 مدل M/M/1 34

2-2-7-2 مدل M/M/C 34

2-2-7-3 مدل M/M/C/K 35

2-2-7-4 مدل M/M/C/C 36

2-2-7-5 مدل   36

2-2-7-6 مدل M/M/C/K/M 36

2-2-8 مدلهای مارکوفی صف 36

2-2-8-1 مدل باورود گروهی M(x)/M/1 38

2-2-8-2 مدل با خدمت دهی گروهی 38

2-2-8-3 مدلهای ارلنگ 39

2-2-8-3-1 مدلهای M/EK/1 40

2-2-8-3-2 مدل EK/M1 40

2-2-8-4 مدل M/HE2/1 41

2-2-8-5 نظام اولویت 41

2-2-9-1 شبکه‌های صف 42

2-2-9-2 شبکه‌های جکسون 43

2-2-9-2-1 شبکه‌ صفهای سیکلی 43

2-2-9-2-2 سیستمهای سری صف 44

2-2-9-2-3 شبکه‌های باز جکسون 45

2-3 مدلهای آماری سودمند 46

2-3-1 توزیع برنولی 47

2-3-2 توزیع دو جمله‌ای 47

2-3-3 توزیع دو جمله‌ای منفی 47

2-3-4 توزیع هندسی 48

2-3-5 توزیع چند جمله‌ای 48

2-3-6 توزیع پواسون 49

2-3-7 توزیع یکنواخت 49

2-3-8 توزیع نمایی 50

2-3-9 توزیع نرمال 50

2-3-10 توزیع گاما 51

2-3-11 توزیع بتا 52

2-3-12 توزیع لاجستیک 53

2-3-13 توزیع مثلثی 53

2-3-14 توزیع ارلنگ 54

2-3-15 توزیع ویبل . .54

2-4 آزمونهای برازندگی 55

2-4-1 آزمون مربع کای 55

2-4-2 آزمون برازندگی کولموگروف – اسمیرنف 57

2-5 تصمیم گیریهای چند معیاره 58

2-5-1 روش تاپسیس 59

2-6-1 تاریخچه شبیه سازی 61

2-6-2 مقدمه‌ای بر شبیه سازی 61

2-6-3 مزایا و معایب شبیه سازی 63

2-6-4 زمینه کاربرد 64

2-6-5 سیستمها و پیرامون سیستم 66

2-6-6 اجزای سیستم 66

2-6-7 سیستمهای گسسته و پیوسته 67

2-6-8 مدل سیستم 68

2-6-9 هنر مدلسازی 68

2-6-10 انواع مدلها 70

2-6-11 شبیه سازی سیستمهای گسسته – پیشامد 71

2-6-12 جاذبه‌های شبیه سازی به عنوان ابزار تجزیه و تحلیل مسئله 71

2-6-13 گامهای اساسی در بررسی مبتنی بر شبیه سازی 74

2-6-14 نقل قولهای مشهور شبیه سازی 79

2-7 تاریخچه شرکت شرق جامه 81

2-8 پیشینه تحقیق 84

2-8-1 تخمین ماکزیمم طول صف با استفاده از شبیه سازی 84

2-8-2 مدلسازی و شبیه سازی فرآیند تولید کارخانه روغن نبانی گلناز کرمان 84

2-8-3 مدیریت صف در درمانگاه با استفاده از شبیه سازی 85

2-8-4 استفاده از شبیه سازی در رستوران 85

2-8-5 استفاده از الگوریتم ژنتیک برای حل مشکلات چیدمان تجهیزات 85

 

فصل سوم : مدل سازی تحقیق 86

3-1 معرفی کارخانه 87

3-1-1 واحد برش 87

3-1-2 واحد دوخت 88

3-1-3 واحد شست 89

3-2 نمونه‌گیری و توزیعهای نمونه‌گیری 89

3-2-1تعیین اندازه نمونه 91

3-2-2 تعیین توزیع حاکم بر هر یک از دستگاهها 92

3-3 ایجاد ، آزمایش و تعیین اعتبار مدل 92

3-3-1 تعیین اعتبار مدل و تطبیق با سیستم واقعی 95

3-3-2 تعیین اعتبار تبدیلهای ورودی به خروجی مدل 95

 

فصل چهارم : تجزیه و تحلیل یافته‌های تحقیق 97

4-1 بررسی واحد برش 98

4-1-2-1 تعیین چیدمان موجود در واحد دوخت 99

4-1-2-2 آشنایی مختصر با ماشین آلات واحد دوزندگی 102

4-1-3 بررسی فرآیند تولید در واحد شست 105

4-2-1 شبیه سازی خط تولید 106

4-2-2 عناصرمورد استفاده در مدل 107

4-2-3 زمان سنجی 109

4-2-4واحد بازرسی 112

4-2-5 شرایط شروع شبیه سازی 112

4-2-6 تعیین اعتبار مدل 112

 

فصل پنجم : نتیجه گیری و پیشنهادات 116

5-1 انجام آزمایشها و ثبت نتایج 117

5-2 انتخاب شاخصها 117

5-2-1 شاخص هزینه 118

5-2-2 شاخص تعداد تولید 118

5-2-3 شاخص ضریب بهره‌وری 119

5-2-4 شاخص متوسط زمان انتظار 119

5-3 بررسی نتایج مدل واقعی و مدلهای اصلاحی بعدی 121

5-3-1 مدل شماره 1( مدل واقعی ) 121

5-3-2 مدل شماره 2 124

5-3-3 مدل شماره 3 125

5-3-4 مدل شماره 4 126

5-3-5 مدل شماره 5 127

5-3-6 مدل شماره 6 128

5-3-7 مدل شماره 7 129

5-3-8 مدل شماره 8 130

5-3-9 مدل شماره 9 131

5-4 تجزیه و تحلیل نتایج 132

5-5 پیشنهادات 141

5-6 تحقیقات آتی 142

منابع فارسی 196

منابع لاتین 198

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی با عنوان پیاده سازی تولید ناب در شرکت ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز

پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی با عنوان پیاده سازی تولید ناب در شرکت ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز

هدف از تحقیق فوق استقرار سیستم تولد ناب بصورت آزمایشی در کارخانه ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز است که امید می‌رود با مشاهده نتایج مثبت آن حرکت جدی در این زمینه آغاز شود و سیستم تولید ناب در کل کارخانه اجرا شود

مشخصات فایل

تعداد صفحات	270
حجم	6 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی

پیاده سازی تولید ناب در شرکت ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز

 

 

چکیده

این مستند پیاده سازی تولید ناب در شرکت ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز نام دارد . در این گزارش سعی شده است با استفاده از تکنیک‌های موجود در تولید ناب، سیستم تولید فعلی را دستخوش تغییر داده و در ابتدا وضع موجود چیدمان دستگاه‌های تولیدی را بررسی کرده و سپس با استفاده از تکنیک‌ها و روابط موجود در تولید ناب و همچنین نرم‌افزارهای شبیه سازی  0.Arena 9 و همچنین  Auto CAD 12.0 وضع مطلوب را پس از تجزیه و تحلیل‌های انجام شده با ایجاد سلول کاری ترسیم کرده و زمینه استقرار کامل سیستم تولید ناب را برای کارخانه در آینده نزدیک بنا نهیم. 

 

 

کلمات کلیدی:

تولید ناب

مدیریت تولید

تکنولوژی گروهی

سیستم‌های تولید

شرکت ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز

                                                    

 

‍‌مقدمه  

مدیران سازمان‌ها و ‌شرکت‌های ‌خصوصی و ‌دولتی در ‌پایان قرن ‌بیستم و ‌اوایل قرن ‌بیست و ‌یکم در ‌دنیایی قرار گرفته‌اند ‌که ‌کاملاً با ‌دنیای ‌دیروزشان متفاوت است. سرعت شتابان تغییرات در عرصه جهانی ما را وامی‌دارد نه تنها بخاطر همگامی با صنایع پیشرفته بلکه برای بقا خود را همسو با این تغییرات قرار دهیم. از زمانی‌که شرکت تویوتا برای اولین بار سیستم تولید ناب را معرفی و مورد استفاده قرار داده است زمان زیادی می گذرد.

 

در آن زمان استفاده از تولید ناب به عنوان مزیت رقابتی شرکت تویوتا محسوب می‌شد که این شرکت را از دیگر رقبای خود متمایز می‌ساخت. ولی امروزه کمتر شرکتی را می‌توان یافت که با سیستم تولید سنتی توان رقابت در عرصه بین‌المللی داشته باشد. بسیاری از شرکت‌ها سیستم‌های نوین را جایگزین سیستم‌های سنتی خود کرده و توانسته‌اند به نتایج بسیار مهمی در زمینه بهره‌وری نیروی کار و سرمایه دست یافته‌اند. در کشور ما نیز حرکت‌هایی در زمینه استقرار و پیاده‌سازی تولید ناب در سال‌های اخیر انجام شده است و امید است که این اقدامات ادامه یافته و نتایج ملموس آن همه صنعتگران را مجاب به استفاده از آن کند. در این گزارش سعی شده مراحل اجرا و پیاده‌سازی تولید ناب را در کارخانه ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز ارائه شود.

 

هدف از تحقیق فوق استقرار سیستم تولد ناب بصورت آزمایشی در کارخانه ساخت ماشین و ابزار تراکتور سازی تبریز است که امید می‌رود با مشاهده نتایج مثبت آن حرکت جدی در این زمینه آغاز شود و سیستم تولید ناب در کل کارخانه اجرا شود. برای این منظور ابتدا وضع موجود کارخانه از لحاظ چیدمان تولیدی مورد بررسی قرار گرفته و سپس با استفاده از محاسبات و روابط موجود در تولید ناب و همچنین  نرم‌افزارهای شبیه سازی Arena 9.0  و همچنین  Autocad 12.0  به طراحی سلول‌های تولیدی در وضعیت بهینه پرداخته شده است.

 

 

 

فهرست مطالب

چکیده 6

‍‌مقدمه 7

هدف از تحقیق 8

اهمیت تحقیق 8

علت انتخاب کارخانه 9

چشم انداز  فصل های گزارش 9

 

فصل اول:بررسی صنعت 12

جهت گیری برنامه پنج ساله چهارم کشور 12

چالشهای عمده توسعه صنعت کشور 13

مسائل و مشکلات بخش صنعت کشور 13

قوانین و مقرارت حاکم بر فعالیت واحدهای صنعتی 15

فقدان تفکر ایجاد، توسعه وترویج کارآفرینی صنعتی بصورت بنیادی 17

ضعف نهادها و سازمان‌های مستقل صنعتی، تخصصی در بخش 17

ناهماهنگی و ناهمخوانی سیاست‌گذاری حوزه‌های مهم مرتبط با بخش 17

فرصت‌ها نقاط قوت در بخش صنعت 18

سیاست‌های کلان توسعه صنعتی 19

سیاست خرد توسعه صنعتی 19

 

فصل دوم: شناخت شرکت ساخت ماشین و ابزار تراکتورسازی تبریز 20

سرمایه 20

سهامداران شرکت 20

محل شرکت 20

تاریخچه و مختصر فعالیت شرکت 21

شناخت شرکت  مادر مشخصات کلی شرکت 21

معرفی شرکت ساخت ماشین وابزار 24

معرفی مرکز ساخت ماشین 25

فعالیت‌های واحد  ساخت ماشین 25

معرفی و مزایای سیستم  Jmc.m 32

بازاریابی و فروش حوزه ساخت ماشین تراکتورسازی تبریز 36

تعاریف محصول و خدمات 36

مشتریان و رقبای شرکت 38

مرکز ساخت ابزار 39

مرکز ساخت ابزار در یک نگاه 39

نگاهی اجمالی به ابزارهای برشی طراحی و ساخت شده در مرکز ساخت ابزار 42

مراحل ساخت ابزارهای برشی در کارگاه ساخت ابزار 46

گیج یا فرامین کنترل 47

کارگاه ریخته گری 64

بررسی وضعیت نیروی انسانی 70

 

فصل سوم:ادبیات موضوع 77

اصول تفکر ناب 78

اصل اول - تعیین ارزش (Value) 78

اصل دوم - شناسایی جریان ارزش(Value Stream) 80

اصل سوم - ایجاد حرکت بدون وقفه 81

اصل چهارم - ایجاد سیستم کششی (Pull) 82

اصل پنجم - تعقیب کمال  (Perfection) 83

تولید ناب چیست؟ 83

محدوده عملکرد تولید ناب 84

فواید تولید ناب 84

کاربردهای تولید ناب 85

حالت‌های کلیدی در تولید ناب 85

انواع سیستم‌های تولید 91

سیستم تولید جریان پیوسته یا تولید انبوه 93

سیستم تولید کارگاهی یا سفارشی 95

مفهوم تکنولوژی گروهی و تعاریف 98

تولید سلولی 102

شبیه سازی 108

S 5 چیست ؟ 110

TPM 115

تعاریف و اصطلاحات رایج در تولید ناب 128

 

فصل چهارم:محاسبات و تجزیه و تحلیل 208

‌‌تطبیق با فصل سوم کتاب تام کینز 208

‎‎طراحی محصول 208

بررسی بازار فروش حوزه ساخت ماشین تراکتورسازی تبریز: 210

مشتریان و رقبای شرکت: 212

تولید سلولی 217

نقشه جریان ارزش 218

تخصیص محوطه 224

سیستم JIT: 225

حمل ونقل تجهیزات انتقال مواد 227

رویه طراحی فرآیند : 230

 

فصل پنجم:نتیجه گیری 247

منابع و مراجع: 250

گزارش پیشرفت پروژه 252

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

تعیین عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش در شرکتهای تولیدی

تعیین عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش در شرکتهای تولیدی

هدف از این پایان نامه تعیین عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش در شرکتهای تولیدی استان گیلان می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	178
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته‌ مدیریت دولتی گرایش منابع انسانی 

تعیین عوامل موثر بر پیاده سازی مدیریت دانش در شرکتهای تولیدی

 

 

 

 

 

 

چکیده

امروزه دانش مهم ترین و با ارزش ترین سرمایه هر سازمان می-باشد. تغییرات سریع و رشد روزافزون، هر سازمانی را بر آن می دارد تا برای بقاء تمام تلاش خود را در مدیریت دانش به-کار گیرد. از آنجائی که نرخ شکست پروژه های مدیریت دانش قابل توجه است، شناخت عوامل  موثر در اجرای موفقیت‌آمیز مدیریت دانش می تواند سازمان ها  را در نیازسنجی، برنامه ریزی، اجرا و استقرار مدیریت  دانش یاری دهد تا احتمال شکست پروژه های مدیریت آن کاهش یابد. چنانچه دانش به صورت اصولی مدیریت نشود و دانش فردی به دانش جمعی تبدیل نگردد، نمی‌توان آن را به عنوان رکن توسعه قلمداد کرد. یکی از ملزومات مدیریت دانش، شناسایی و فراهم آوردن زیرساخت‌های آن است. سازمان‌ها برای انجام مأموریت‌ها و دستیابی به اهداف خود دارای منابع و دارایی‌های متعدد می‌باشند که برخی از آن‌ها برای کسب مزیت رقابتی سازمان، نقش محوری دارند. دانش برای تمام سازمان‌ها، از جمله‌ی این منابع و دارایی‌ها؛ به طوریکه صاحبنظران علم مدیریت، دانش را جایگزین نهایی تولید، ثروت و سرمایه‌ی پولی می‌دانند. 

 

این دانش، در رویه‌ها، دستورالعمل‌ها، دیدگاه‌ها، اقدامات و تصمیمات سازمانی مستتر است و زمانی اهمیت بیشتری می‌یابد که به محصولات و خدمات ارزشمندی تبدیل شود. 

در این پژوهش که هدف اصلی آن  بررسی عوامل مؤثر بر استقرار مدیریت دانش  در شرکت های تولیدی استان گیلان است،  برای جمع آوری داده ها و بررسی فرضیه ها از روش میدانی استفاده شده که به این منظور 240 پرسشنامه در اختیار کارکنان شرکت های تولیدی استان گیلان قرار گرفت و سپس از آنان خواسته شد بر طبق طیف پنج گزینه ای لیکرت (کاملا مخالفم تا کاملا موافقم ) به هر یک از سوالات پاسخ دهند. برای تأیید روایی و پایایی پرسشنامه، از روش اعتبار محتوا و آلفای کرونباخ استفاده شد. جامعه پژوهش را کارکنان لیسانس به بالای این شرکت های تولیدی تشکیل داده اند. داده های جمع آوری شده با استفاده از آمار توصیفی (با استفاده از جداول توزیع فراوانی) و آمار استنباطی (با استفاده از آزمون همبستگی اسپیرمن، تحلیل واریانس و آزمون رگرسیون) مورد بررسی قرار گرفت. نتایج بدست آمده در این تحقیق در سطح اطمینان 95 درصد نشان می دهد که بین  مولفه های فرهنگ سازمانی، فناوری اطلاعات، منابع انسانی و ساختار سازمانی با استقرار مدیریت دانش رابطه معناداری وجود دارد.

 

 

 

 

واژگان کلیدی :

ساختار سازمانی

فرهنگ سازمانی

فناوری اطلاعات

منابع انسانی

مدیریت دانش 

 

 

 

 

 مقدمه  

امروزه دانش به عنوان مهم ترین و با ارزش ترین سرمایه هر سازمانی می باشد. تغییرات سریع و رشد افزون، هر سازمانی را بر آن می دارد تا برای بقاء، تمام تلاش خود را در مدیریت دانش به کار گیرد.  مدیریت دانش به دنبال دانش ، فرد ، تجربیات ، ارزش افزوده کارکنان و نیز پیاده سازی بازیابی و نگهداری دانش ، به عنوان دارایی های سازمان است به گفته «پیتر دراکر» راز موفقیت سازمان در قرن 21 همان مدیریت دانش است. در واقع، دانش تنها منبع در سازمان است که در اثر استفاده، نه‌تنها از ارزش آن کاسته نشده؛ بلکه بر ارزش آن نیز افزوده می‌شود. بنابراین مدیریت سازمان ها باید با تکیه بر دانایی برتر، امکان اتخاذ تصمیمات معقول تر در موضوعات مهم و بهبود عملکردهای مبتنی بر دانش را پیدا کنند . (قره بیگلو و همکاران، 1391: 3).

 

این دانش در رویه‌ها، دستورالعمل‌ها، دیدگاه‌ها، اقدامات و تصمیمات سازمانی مستقر و مستتر است و زمانی اهمیت بیشتر می‌یابد که به محصولات و خدمات ارزشمندی تبدیل شود(رضاییان و احمدوند، 1389: 22).با توجه به پیچیده شدن محیط کسب و کار، رشد تکنولوژی، نو و بدیع بودن علم سازمان ها، مدیران به طور روزافزون تلاش می کنند، دریابند چگونه سازمان های خود را کارآفرین، منعطف و خلاق سازند تا باعث رشد و موفقیت سازمان هایشان شوند، زیرا اگر ایده نو وارد سازمان ها نشود، رو به زوال می روند (طاهری و همکاران، 1389: 46).

به منظور کسب موفقیت در محیط سازمانی-رقابتی امروز ، شرکت ها نیازمند آن هستند که از اشتباهات گذشته خود درس بگیرند و آن ها را تکرار ننمایند. مدیریت دانش، ارایه کننده نگرشی سنجیده و اصولی برای تضمین به کار گیری کامل دانش پایه سازمان همراه نیروی بالقوه مهارت ها و شایستگی ها، افکار، نوآوری ها و ایده های فردی به منظور ایجاد سازمانی موثرتر و پویاتر می باشد(زرگرپور و همکاران،1392،7).

سازمان های زیادی امیدوار هستند که با اجرای مدیریت دانش در امور کسب و کارشان بتوانند سرمایه های مجازی خود را مدیریت کنند و منافع موجود را تقویت نمایند. با این وجود تصمیم گیری برای اجرای مدیریت دانش اغلب برای سازمان ها سخت می باشد اما حفظ و زوال یک سازمان می تواند به این تصمیم وابسته باشد.(سالاری وهمکاران، 1390،3) این تحقیق برای بررسی عوامل مؤثر بر استقرار  مدیریت دانش در شرکت های تولیدی استان گیلان صورت گرفته است.

 

 

 

 

 

«فهرست مطالب»

چکیده 1

فصل اول. کلیات تحقیق

1-1- مقدمه 3

1-2- بیان مساله 4

1-3- ضرورت انجام تحقیق 6

 1-4- چارچوب نظری تحقیق 7

1-5-  هدف اصلی 9

1-6- اهداف فرعی 9

1-7- فرضیات اصلی تحقیق 9

1-8- تعریف مفهومی متغیر های تحقیق 9

1-8-1- ساختار سازمانی 9

1-8-2- فرهنگ سازمانی 10

1-8-3- فناوری اطلاعات 10

1-8-4- منابع انسانی 10

1-8-5- مدیریت دانش 11

1-9- تعریف عملیاتی  متغیر های تحقیق 11

1-9-1- فرهنگ سازمانی 11

 1-9-2- ساختار سازمانی  11

1-9-3 - فناوری اطلاعات 11

1-9-4 - منابع انسانی 11

1-10- مدیریت دانش 12

1-11-  قلمرو تحقیق(زمانی، مکانی ،  موضوعی) 12

 

فصل دوم. ادبیات تحقیق

مقدمه 14

2-1- بخش اول : مدیریت دانش 15

2-1-1- تعاریف مدیریت دانش 15

2-1-2- اهمیت و ضرورت مدیریت دانش 16

2-1-3- تاریخچه مدیریت دانش 18

2-1-4- چرخه مدیریت دانش 19

2-1-5-  مفاهیم مدیریت دانش 20

2-1-5-1- داده 21

2-1-5-2- اطلاعات 21

2-1-5-3- دانش 22

2-1-6- مکاتب مدیریت دانش 23

2-1-6-1-  مکتب اقتصادی 23

2-1-6-2- مکتب سازمانی 23

2-1-6-3- مدیریت دانش و مدیریت  استراتژیک 24

2-1-7-  مدل های طبقه بندی دانش 24

2-1-7-1- مدل زعیم و تاتگلو 24

2-1-7-2- مدل هی سیگ 25

2-1-7-3-  مدل بکمن  25

2-1-7-4-  مدل بکوویتز و ویلیامز 26

2-1-7-5-  مدل نوناکو و تاکوچی 26

2-1-8- مدل فرایندهای مدیریت دانش در تحقیق حاضر 27

2-2- بخش دوم: عوامل موثر بر استقرار مدیریت دانش 28

2-2-1-مدل های زیرساخت مدیریت دانش 28

2-2-1-1- مدل پژوهشی گلد 28

2-2-1-2- مدل یه و لایی و هو 30

2-2-1-3- مدل پژوهشی لی و چویی 30

2-2-2- فرهنگ سازمانی 32

2-2-2-1- ابعاد فرهنگ 36

2-2-2-2- اﺑﻌﺎد ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزمانی 37

2-2-2-3- ﻧﻘﺶ و اﻫمیت ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ 38 

2-2-2-4- آﺛﺎر ﻓﺮﻫﻨﮓ ﺳﺎزﻣﺎﻧﯽ 38

2-2-3- فناوری اطلاعات 39

2-2-3-1- کارکرد های فناوری اطلاعات 41

2-2-3-2- ابعاد فن آوری اطلاعات 43

2-2-4-  منابع انسانی 44

2-2-4-1- ﻧﻘﺶ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ در اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﻬﺎﯼ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ 45

2-2-4-2- انگیزه برای تلاش های دانش محور 46

2-2-4-3- ارﺗﺒﺎط ﺑﻴﻦ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ داﻧﺶ و ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﯽ 46

2-2-5- ساختار سازمانی 48

2-2-5-1- ابعاد ساختار 50

2-2-5-2- ساختار و مدیریت دانش 53

2-4- بخش چهارم:  پیشینه تحقیق 57

2-4-1- پژوهش های خارجی 57

2-4-2- پژوهش های داخلی 59

 

فصل سوم. روش اجرای تحقیق

3-1- مقدمه 63

3-2- روش تحقیق 63

3-3- جامعه آماری و نمونه آماری 64

3-4- روش نمونه گیری 65

3-5-  فرآیند اجرایی پژوهش 68

3-6- روش و ابزار گردآوری اطلاعات 69

 3-6-1- تحقیقات میدانی 69

3-7- روایی و پایایی پرسشنامه 70

3-7-1- روایی پژوهش 70

3-7-2- تعیین پایایی پرسشنامه 71

3-8- تکنیک های آماری مورد استفاده 73

3-8-1- آمار توصیفی 73

3-8-2- آمار استنباطی

 

فصل چهارم. تجزیه و تحلیل داده‌ها

4-1- مقدمه 75

4-2- توصیف متغیرهای جمعیت شناختی 76 

4-2-1- جنسیت پاسخگویان 76

4-2-2- سن پاسخگویان 77

4-2-3- سابق خدمت پاسخگویان 78

4-2-4- نوع استخدام پاسخگویان 79

4-2-5- میزان تحصیلات پاسخگویان 80

4-3-  توصیف متغیرهای تحقیق 81

4-3-1- توصیف متغیر استقرار مدیریت دانش 81

4-3-2- توصیف متغیر ساختار سازمانی 82

3-3- توصیف متغیر فرهنگ سازمانی 83

4-3-4- توصیف متغیر فناوری اطلاعات 84

4-3-5- توصیف متغیر مدیریت منابع انسانی 85

4-4- بررسی نرمال بودن توزیع متغیرها 86 

4-5- آزمون فرضیه های تحقیق 87

4-6- خلاصه فصل 91

 

فصل پنجم. نتیجه‌گیری

5-1- مقدمه 93

5-2- نتایج آمار توصیفی 93

5-3- نتایج بررسی فرضیات تحقیق 94

5-4- نتیجه گیری 95

5-5- پیشنهادات 97

5-5- پیشنهادات اجرایی مبتنی بر نتایج تحقیق 99

5-6- پیشنهادات برای تحقیقات آتی 99

5-7- محدودیت های تحقیق 100

منابع و مآخذ 101

پیوست  107

 

 

 

 

 

«فهرست جداول»

جدول 2-1- عوامل موثر بر استقرار مدیریت دانش 55

جدول 2-2- عوامل موثر بر استقرار مدیریت دانش 56

جدول 3-1- تخصیص نمونه به واحدهای منتخب بر اساس نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای 64

جدول 3-2- جامعه آماری(شامل گروه اصلی و شرکت‌های تابعه) 66

جدول 4-1- توزیع فراوانی و درصد جنسیت پاسخگویان 76

جدول 4-2- توزیع فراوانی و درصد سن پاسخگویان 77

جدول 4-3- توزیع فراوانی و درصد میزان سابقه خدمت پاسخگویان 78

جدول 4-4- توزیع فراوانی و درصد  نوع استخدام پاسخگویان 79

جدول 4-5- توزیع فراوانی و درصد میزان تحصیلات پاسخگویان 80

جدول4-6- توصیف متغیر مدیریت دانش 81

جدول4- 7- توصیف متغیر ساختار سازمانی 82

جدول4- 8- توصیف متغیر فرهنگ سازمانی 83

جدول4- 9- توصیف متغیر فناوری اطلاعات 84

جدول4- 10- توصیف متغیر  منابع انسانی 85

جدول 4-11- نتایج آزمون کولموگراف-اسمیرنوف 86

جدول 4-12- ضریب همبستگی بین استقرار دانش و مدیریت منابع انسانی 87

جدول 4-13- ضریب همبستگی بین استقرار مدیریت دانش و ساختار سازمانی 88

جدول 4-14- ضریب همبستگی بین استقرار مدیریت دانش و فرهنگ سازمانی 89

جدول 4-15- ضریب همبستگی بین استقرار مدیریت دانش و فناوری اطلاعات و ارتباطات 90

 

 

 

 

 

 

«فهرست اشکال»

شکل 2-1- عوامل موثر بر موفقیت مدیریت دانش 29

شکل 2-2- مدل زیر ساخت مدیریت دانش یه و لایی و هو 30

شکل 2-3- مدل لی و چویی 32

شکل 3-1 فرایند اجرایی پژوهش 68

 

 

 

 

 

«فهرست نمودارها»

نمودار 2-1- مدل استقرار مدیریت دانش 56

نمودار 4-1- هیستوگرام جنسیت پاسخگویان 76

نمودار 4-2- هیستوگرام سن پاسخگویان 77

نمودار 4-3- هیستوگرام میزان سابقه خدمت پاسخگویان 78

نمودار 4-4- هیستوگرام نوع استخدام پاسخگویان 79

نمودار 4-5- هیستوگرام میزان تحصیلات پاسخگویان 80

نمودار4-6- هیستوگرام متغیر مدیریت دانش 81

نمودار4-7- هیستوگرام متغیر  ساختار سازمانی 82

نمودار4-8- هیستوگرام متغیر  فرهنگ سازمانی 83

نمودار4-9- هیستوگرام متغیر  فناوری اطلاعات 84

نمودار4-10- هیستوگرام متغیر منابع انسانی 85

 

 

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

بررسی ارتباط میان تولید ناب و کارکرد بازرگانی شرکتهای تولیدی

بررسی ارتباط میان تولید ناب و کارکرد بازرگانی شرکتهای تولیدی

هدف از این پایان نامه بررسی ارتباط میان تولید ناب و کارکرد بازرگانی شرکتهای تولیدی استان گیلان می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	212
حجم	0 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی 

ارتباط میان تولید ناب و کارکرد بازرگانی شرکتهای تولید استان گیلان

 

 

 

 

چکیده 

تحقیق حاضر در پی بررسی رابطه بین تولید ناب و عملکرد بازرگانی شرکت های تولیدی استان گیلان است تا از این طریق امکان کمک به بخش تولید کشور و استان در راستای تدوین استراتژی های مناسب در جهت بهبود عملکرد به ویژه در حوزه بازرگانی با نظر به اصول تولید ناب را فراهم نماید. تحقیق حاضر از نظر اجرا از نوع توصیفی شاخه همبستگی است. همچنین جامعه آماری، کلیه شرکت های تولیدی استان گیلان (با بیش از 20 پرسنل) می باشد که بر اساس آمارها در حدود 340 مورد برآورد گردیدند، جهت برآورد میزان حجم نمونه، از جدول مورگان و کرجسی استفاده شد، که بر این اساس حجم جامعه نمونه 181 شرکت محاسبه گردید.

 

 ابزار سنجش و اندازه گیری در تحقیق حاضر پرسشنامه بوده و جهت بررسی پایایی پرسشنامه از آزمون آلفای کرونباخ استفاده شد. ضمن آن که روایی پرسشنامه نیز از طریق مشورت با اساتید و صاحب نظران مورد ارزیابی قرار گرفت. جهت توصیف متغیرهای تحقیق از شاخص های توصیفی نظیر فراوانی، درصد، میانگین، میانگین وزنی، انحراف معیار، واریانس و برای اثبات یا رد فرضیه ها از آزمون ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون تک متغیره استفاده شد. نتایج تحقیق حاکی از آن بود که بین میزان اجرای تولید ناب و عملکرد بازرگانی شرکت های تولیدی استان گیلان رابطه مثبت معنادار است. ضمن آن که رابطه بین ابعاد تولید ناب در بخش های بهبود مستمر، میزان نواقص، تولید بهنگام، تیم های چند وظیفه ای، عدم تمرکز، یکپارچگی وظایف و سامانه های اطلاعاتی عمودی با عملکرد بازرگانی شرکت های تولید استان گیلان نیز مثبت معنادار است. هم چنین بین ابعاد حذف اتلاف و سامانه تولید کششی تولید ناب با عملکرد بازرگانی شرکت های تولید استان گیلان رابطه مثبتی وجود ندارد.

 

 

 

کلید واژگان:

تولید ناب

عملکرد بازرگانی

حذف اتلاف

بهبود مستمر

میزان نواقص

تولید بهنگام

عدم تمرکز

یکپارچگی وظایف

تیم های چند  وظیفه ای

سامانه های اطلاعاتی عمودی

 

 

 

 

مقدمه

دو انقلاب در ابتدا و انتهای قرن بیستم رخ داده است .انقلاب آغازین ظهور تولید انبوه و پایان عصر تولید دستی و انقلاب پایانی ظهور ناب و خاتمه یافتن عصر تولید انبوه است. اکنون جهان در آستانه عصری جدید به سر می برد، عصری که در آن دگرگونی شیوه ها ی تولید محصولات و ساخته های بشر چهره زندگی او را یکسره دگرگون خواهد کرد(Pettersen, 2009: 1) .

لازمه رقابت در دنیای کنونی بهره گیری از تمام فنون، ابزارها و ایده های جدید ناب  است. در نیمه دوم قرن بیستم، تولید کنندگان جهان با رقبایی جدید مواجه شدند که با نیمی از سرمایه و امکانات لازم، محصولات را با کیفیتی بهتر، تنوعی بیشتر و با قیمتی پایین تر به بازارجهانی عرضه می کردند. تولید ناب  در واقع شیوه تولیدی است که ضمن به کارگیری فواید تولید انبوه و تولید دستی، با هدف کاهش ضایعات  و حذف هر فعالیت بدون ارزش افزوده  شکل گرفته است.

 

 بر این مبنا تکنیک ناب با کمک مجموعه ابزارهای خود می‌تواند نقش بنیادینی در اصلاح و بهبود فرایندها داشته باشد(اسمعیلی گیوی، 1382: 51). تولید ناب یک سامانه کامل است و مبنای عملکرد این سامانه یک رابطه برد دو طرفه برای کلیه عناصر موجود در چرخه تولید ناب می باشد.

 

 

 

 

 

 

 

فهرست مطالب

چکیده 1

 

فصل اول: کلیات تحقیق

1-1) مقدمه 3

1-2) بیان مسأله 3

1-3) سؤالات تحقیق 6

1-4) اهمیت و ضرورت تحقیق 7

1-5) اهداف تحقیق 8

1-6) چارچوب نظری تحقیق 8

1-7) فرضیه های تحقیق 10

1-8) تعاریف مفهومی و عملیاتی متغیرها 10

1-8-1) متغیر وابسته (عملکرد بازرگانی) 10

1-8-2) متغیرهای مستقل 11

1-9) قلمرو تحقیق 12

 

فصل دوم: ادبیات موضوعی و پیشینه تحقیق

2-1) مقدمه 14

2-2) تشریح مفهوم عملکرد 14

2-2-1) عملکرد بازار 15

2-2-2) عملکرد مالی 22

2-2-2-1) نرخ بازگشت دارایی 23

2-2-2-2) سهم بازار 23

2-2-2-3)  رشد فروش 28

2-3) تشریح تولید ناب 38

2-3-1) تولید ناب و تولید چابک 49

2-3-2) چالش های توسعه تفکر ناب 53

2-3-3)راهبردهای سازمانی توسعه تفکر ناب 53

2-3-4) راهبردهای فراسازمانی توسعه تفکر ناب 55

2-3-5) اصول تولید ناب 56

2-3-6) مکانیزم های اجرای تولید ناب 67

2-3-7) مدل های تولید ناب 69

2-4) پیشینه تحقیق 72

 

فصل سوم: روش اجرای تحقیق

3-1) مقدمه 80

3-2) فرآیند تحقیق 80

3-3) روش تحقیق 80

3-4) جامعه و نمونه آماری تحقیق 81

3-5) روشها و ابزار جمع آوری داده ها و اطلاعات 81

3-6) روایی و پایایی پرسشنامه 82

3-6-1) روایی پرسشنامه 82

3-6-2) پایایی پرسشنامه 82

3-7) روش های تجزیه و تحلیل داده ها و اطلاعات 84

 

فصل چهارم: تجزیه و تحلیل داده ها و یافته های تحقیق

4-1) مقدمه 86

4-2) توصیف ویژگی های جمعیت شناختی پاسخگویان 87

4-3) توصیف آماری متغیر های تحقیق 90

4-4) آزمون فرضیه ها 101

4-4-1) فرضیه اصلی 103

4-4-2) فرضیه های فرعی 104

 

فصل پنجم: نتایج و پیشنهادهای تحقیق

5-1) مقدمه 112

5-2) نتیجه گیری 112

5-2-1) نتایج حاصل از توصیف متغیرها 112

5-2-2) نتایج آزمون فرضیه ها 118

5ـ3) پیشنهادات 123

5ـ4)  محدودیت های تحقیق 127

منابع و ماخذ 128

پیوست ها 134

 

 

 

 

 

 

فهرست جداول

جدول 2-1) تفاوت های عمده تولید ناب و تولید انبوه 44

جدول 2-2) تفاوت های تولید ناب و چابک 51

جدول 2-3) مقایسه ویژگی های زنجیره ناب و چابک 52

جدول 3-1) شیوه امتیازدهی طیف لیکرت 82

جدول 3-2) ضریب آلفای کرونباخ منغیرها 83

جدول4-1) توصیف جنسیت پاسخ دهندگان 87

جدول4-2) توزیع فراوانی نمونه آماری بر اساس سن 88

جدول4-3) توزیع فراوانی نمونه آماری بر اساس سطح تحصیلات 89

جدول 4-4) توصیف متغیر حذف اتلاف 90

جدول4-5) توصیف متغیر بهبود مستمر 91

جدول4-6) توصیف متغیر نواقص صفر 92

جدول 4-7) توصیف متغیر تولید بهنگام 93

جدول4-8) توصیف متغیر سامانه تولید کششی 94

جدول4-9) توصیف متغیر تیم های چند وظیفه ای 95

جدول4-10) توصیف متغیر عدم تمرکز 96

جدول4-11) توصیف متغیر یکپارچگی 97

جدول 4-12) توصیف متغیر سامانه اطلاعات عمودی 98

جدول4-13) توصیف متغیر تولید ناب (متغیر مستقل) 99

جدول4-14) توصیف متغیر عملکرد بازرگانی (متغیر وابسته) 100

جدول4-15) آزمون توزیع نرمال متغیرها 102

جدول4-16) ضریب هبستگی بین اجرای تولید ناب و عملکرد بازرگانی 103

جدول4- 17) آزمون رگرسیون بین اجرای تولید ناب و عملکرد بازرگانی شرکت های تولیدی استان گیلان 103

جدول4-18) ضریب هبستگی بین حذف اتلاف و عملکرد بازرگانی 104

جدول4-19) ضریب هبستگی بین بهبود مستمر و عملکرد بازرگانی 105

جدول4-20) ضریب هبستگی بین نواقص صفر و عملکرد بازرگانی 105

جدول4-21) ضریب هبستگی بین تولید بهنگام و عملکرد بازرگانی 106

جدول4-22) ضریب هبستگی بین سامانه تولید کششی و عملکرد بازرگانی 107

جدول4-23) ضریب هبستگی بین تیم های چند وظیفه ای و عملکرد بازرگانی 107

جدول4-24) ضریب هبستگی بین عدم تمرکز در مسئولیت ها و عملکرد بازرگانی 108

جدول4-25) ضریب هبستگی بین یکپارچگی و عملکرد بازرگانی 109

جدول4-26) ضریب هبستگی بین سامانه اطلاعات عمودی و عملکرد بازرگانی 109

جدول 5-1) سازه های مربوط به متغیر حذف اتلاف 112

جدول 5-2) سازه های مربوط به متغیر بهبود مستمر 113

جدول 5-3) سازه های مربوط به متغیر نواقص صفر 114

جدول 5-4) سازه های مربوط به متغیر تولید بهنگام 114

جدول 5-5) سازه های مربوط به متغیر تیم های چند وظیفه ای 115

جدول 5-6) سازه های مربوط به متغیر عدم تمرکز 116

جدول 5-7) سازه های مربوط به متغیر یکپارچگی 116

جدول 5-8) سازه های مربوط به متغیر سامانه اطلاعات عمودی 117

جدول 5-9) سازه های مربوط به متغیر عملکرد بازرگانی 118

 

 

 

 

فهرست اشکال

شکل 2-1) مدل تعاملی بازاریابی و فروش 30

شکل 2-2) مدل مفهومی پیکره بندی بازاریابی و فروش 31

شکل 2-3) شبکه تامین در تولید انبوه 41

شکل 2-4) شبکه تامین در رویکرد ناب 42

شکل2-5) گام‌های یکپارچه سازی زنجیره تامین ناب 43

شکل 2-6) پیاده سازی مدل درخت حقیقت جاری برای ترکیب عرصه ناب و چابک 50

 

 

 

 

فهرست نمودارها

نمودار 1-1) مدل رابطه بین متغیرهای مستقل و وابسته تحقیق 9

نمودار 2- 1) مولفه ها و زیرمولفه های ارزیابی 72

نمودار 4-1) نمودار میله ای جنسیت پاسخ دهندگان 87

نمودار4-2) نمودار میله ای سن پاسخ دهندگان 88

نمودار4-3) نمودار میله ای سطح تحصیلات پاسخ دهندگان 89

نمودار4-4) نمودار میله ای متغیر حذف اتلاف 90

نمودار4-5) نمودار میله ای متغیر بهبود مستمر 91

نمودار4-6) نمودار میله ای متغیر نواقص صفر 92

نمودار4-7) نمودار میله ای متغیر تولید بهنگام 93

نمودار4-8) نمودار میله ای متغیر سامانه تولید کششی 94

نمودار4-9) نمودار میله ای متغیر تیم های چند وظیفه ای 95

نمودار4-10) نمودار میله ای متغیر عدم تمرکز 96

نمودار4-11) نمودار میله ای متغیر عدم یکپارچگی 97

نمودار4-12) نمودار میله ای متغیر سامانه اطلاعات عمودی 98

نمودار4-13) نمودار میله ای متغیر تولید ناب (متغیر مستقل) 99

نمودار4-14) نمودار میله ای متغیر عملکرد بازرگانی 100

 

 

 

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود